- Аудит виявив надмірні витрати округу Оранж на програму навчання технологіям для літніх людей, витрати досягли 1,600 доларів за учасника.
- Благодійний фонд “From the Heart” отримав контракт “єдиного джерела” на ведення програми, проте ініціатива не виправдала сподівань через нерегулярну відвідуваність.
- Аудитори виявили переплати на суму 101,362.50 доларів, у той час як бібліотечний персонал може надати подібне навчання за 432 долари за студента.
- Відділ парків раніше пропонував подібні курси через інших постачальників всього за 15 доларів за учасника.
- Електронні листи вказували на попередні обговорення з підрядником перед формальним процесом тендеру, натякаючи на фаворитизм і недобросовісність.
- Цей скандал підкреслює необхідність суворого контролю та прозорості для захисту державних коштів і підтримки довіри.
Округ Оранж опинився в епіцентрі фінансової бурі, оскільки останній аудит виявив шокуюче перевищення витрат на програму навчання технологіям для літніх людей. Округ, під пильним наглядом, сплатив астрономічні 1,600 доларів за учасника за всього лише вісім годин навчання навичкам роботи зі смартфоном і Microsoft Office — викликаючи обурення та питання.
Ця драма почалася, коли офіс контролера розкрив, що благодійний фонд “From the Heart”, очолюваний Кієттою Мейвезер Гембл Брейсі, отримав вигідний контракт “єдиного постачальника” на проведення технічних класів. При детальному розгляді цієї угоди, розслідувачі виявили, що програма, спочатку спрямована на зменшення цифрового розриву для літніх людей, здебільшого не виправдала сподівань. У групу увійшли учасники — так здавалося, з контрольних листів, де було задокументовано 162 охочих учасника. Проте насправді відвідуваність була спорадичною, що викликало сумніви щодо успішності та необхідності програми.
Заглиблюючись в деталі, аудитори виявили загрозливу невідповідність: вражаючі 101,362.50 доларів переплат у порівнянні з скромною фактичною вартістю наданих послуг. За всіма даними, компетентний бібліотечний персонал був готовий, пропонуючи аналогічне навчання за частину витрат — уявіть собі скромні 432 долари за студента за таку ж передачу цифрових знань.
Додатково, відділ парків раніше організував подібні програми з альтернативними постачальниками не більше ніж за 15 доларів за учасника. Такі одкровення не лише демонструють неправильне використання коштів, але й висвітлюють патерни сумнівного прийняття рішень за закритими дверима округу.
Електронні листи, виявлені під час аудиту, розповідають про попередні домовленості перед початком формального процесу тендеру. Розмови з “Кієттою” велися задовго до офіційного оголошення округу про запрошення до подання пропозицій — що може вказувати на перевагу у виборі постачників і викликати чутки про недобросовісність.
Хоча Гембл Брейсі залишається стійкою, заперечуючи оцінку аудитора і обіцяючи виявити помилки у їх критиці, округу доводиться стикатися з суворою реальністю неправильного управління державними коштами під яскравим світлом. Висновок з цієї саги однозначний: суворий контроль і прозорість у державних справах не лише бажані; вони є необхідними вимогами для захисту коштів платників податків і підтримки довіри.
Розкриття фінансових скандалів: Буря перевитрат в програмі навчання технологіям для літніх людей округу Оранж
Розкриття шарів погано керованих коштів
Округ Оранж переживає фінансовий скандал після того, як аудит виявив екстравагантні витрати на програму навчання технологіям для літніх людей. Програма мала на меті зменшити цифровий розрив, пропонуючи курси навичок роботи зі смартфонами та Microsoft Office, вартість яких становила 1,600 доларів за учасника за лише вісім годин навчання. Ці витрати спостерігають за пильною увагою та порушують важливі питання щодо управління державними коштами.
Розгляд фінансових диспропорцій
– Економічні неефективності: Аудит виявив, що благодійний фонд “From the Heart” отримав контракт “єдиного джерела”, що призвело до значних фінансових невідповідностей. Програма призвела до переплат у розмірі 101,362.50 доларів за послуги, які були доступні за набагато нижчою ціною, такими як бібліотеки, які пропонували аналогічне навчання всього за 432 долари за студента, і відділи парків, які надавали курси всього за 15 доларів за учасника.
– Відвідуваність програми: Хоча офіційні записи показали 162 учасників, відвідуваність була спорадичною, що ставить під питання ефективність програми та її необхідність.
Ключові питання та висновки
Чому був наданий контракт “єдиного джерела”?
Контракт під керівництвом Кієтти Мейвезер Гембл Брейсі опинився під пильним наглядом через відсутність конкурентного процесу тендеру. Електронні листи, які натякають на перевагу у виборі, свідчать про необхідність суворішого контролю та прозорості у публічних контрактах, щоб уникнути монопольних практик.
Які результати програми?
За спорадичної відвідуваності та високих витрат ефективність програми викликає сумніви. Різниця між очікуваними та фактичними результатами викликає занепокоєння щодо належності планування та виконання проектів, профінансованих державними коштами.
Як уникнути цього в майбутньому?
Впровадження суворого контролю та популяризація прозорого процесу тендерів можуть допомогти уникнути таких неправильних видатків. Вкладення в наявні громадські ресурси, такі як бібліотеки та комунальні центри, які можуть пропонувати подібні послуги за значно зниженими витратами, могли б забезпечити кращі витрати коштів платників податків.
Вжити заходів: Кроки для покращення прозорості та підзвітності
1. Посилити тендерні процеси: Впровадити конкурентний тендер на контракти, щоб забезпечити справедливе ціноутворення та вибір постачальників.
2. Регулярно проводити аудити: Регулярні аудити можуть рано виявляти невідповідності та захищати державні кошти від неправильного управління.
3. Сприяти залученню суспільства: Збільшення залучення зацікавлених сторін може призвести до більш прозорих процесів прийняття рішень.
4. Використовувати громадські ресурси: Використовуйте наявні муніципальні засоби, такі як бібліотечний персонал і ресурси, що надають подібні освітні послуги економічно.
Заключні думки
Фінансова буря в окрузі Оранж служить яскравим нагадуванням про важливість ретельного контролю та прозорого управління. Вивчаючи цю ситуацію, муніципалітети можуть покращити довіру громадськості та фінансову ефективність.
—
Для подальших інсайтів та оновлень про цю розвиваючуся історію відвідайте New York Times.
Запровадьте ці кращі практики сьогодні, щоб зміцнити довіру громадськості та фінансову відповідальність.
